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睢寧縣現在確實是脫貧任務非常艱巨，有53個省定經濟薄弱村，有13.01萬建檔立卡的低收入人口。針對具體情況，我們制定了詳細的脫貧攻堅的方案，做到了精準扶貧。從去年的考核情況看，我們所有的低收入人口收入都超過了7000元。第二個方面，制定了三年村集體收入全部超過50萬元的計劃。2019年的時候，我們所有的相對薄弱村全部是達到了省定標準，而且我們全縣的400個行政村，有90%的行政村收入都超過了30萬元以上，平均收入達到了50多萬元。53個經濟薄弱村，平均收入超過了50萬元。相對來講，我們認為自己的脫貧攻堅的質量也是比較高的。

“十三五”期間我們制定了農房改造的計劃。十九大之后，我們也按照24個字鄉村振興的要求，對我們原來的“十三五”計劃過程中的農房改善又進行了調整，完全按照鄉村振興的這種方案，再制定了我們的三年行動計劃。同時，省委蘇北農房改善工作也同步進行。到目前為止，我們已經完成了5.15萬戶的農房改造任務，有20.6萬人搬進了新居。我們初步統計一下，在這些人口中大約有7000戶左右的低收入戶，涉及到大約3萬人住進了新居。那么改善了住房條件之后，作為低收入戶，住房保障這一塊已經有了一個很好的保障。當然，低收入戶相對來講還有一定的困難，所以在住房改善的過程中，我們也專門制定了一些傾斜的政策，比如說對于相對低收入戶給予-2萬塊錢的住房補貼。對于還有一部分困難較大的話，我們采取叫共有產權的方式，個人一部分產權，還有一部分是集體的，待你以后有條件的時候把房款交清之后，再把產權全部給你。我們還建了一部分叫周轉房，對于像五保老人、收入更低的、年齡偏大一點的，可以無償使用這個房子。

在我們組織體系相對來講已經比較到位的情況下，如何用經濟體系來支撐支持我們農業農村的發展？我們建立了“11841”的農業生產經營體系。第一就是我們縣里面建立了一個國有的農業公司，這個公司的主要任務就是做品牌、搞融資，擴大資產，然后我們18個鄉鎮建立了18個鎮級的農業公司，主要任務搞物流，搞生產資料的配套，搞耕種，可以訂單式地來支持（400個）村集體合作社。所以我們“11841”最后一個“1”就是帶動1萬戶農戶來促進發展。有了這套體系之后，那么合作社就能健康地發展，每個村的相對低收入戶收入就有了穩定的保障。