時值建黨百年和“十四五”規劃開局之年，連云港市城建控股集團圍繞“提素質、強本領、促發展”總目標，重抓干部人才隊伍能力提升，深化管理體制機制改革創新，推進“戰略化眼光、市場化意識、職業化素養”干部人才隊伍建設，讓干部人才核心競爭力競相迸發，為連云港市高質量發展提供堅實人才保障和智力支撐。

以德才兼備為根本，挑選“好種子”

連云港市城建控股集團積極創新人才選拔方式，通過制定并完善“內部競聘+外部選聘+后備培養”選拔制度，選拔年輕優秀干部、挑選優質人才。全力拓寬干部人才職業發展通道，側重對權屬企業選拔任用工作的統籌指導，對三級公司“一把手”崗位試點“職業經理人”模式，優先選拔在工程建設、項目推進、產業經營等基層一線扎實歷練，在吃勁崗位和艱苦環境經受磨練、表現突出的優秀人才。同時，推行“三個一批”干部選用模式，提拔重用一批敢擔當、懂經營的現有干部，甄別遴選一批能力強、沖勁足的年輕干部，調整退出一批慢作為、不勝任的后進干部，進一步體現德才兼備、注重實績、群眾公認的用人導向。

以創造價值為目標，供施“好營養”

緊扣人才培養規劃、變革管理推動、企業文化傳播、專業技能提升“四個定位”，連云港市城建控股集團全面升級了“城智學院”（連云港市花果山青年學習社）培訓基地的運管水平和品牌打造，豐富集團內訓和市級干部培育“一院兩體”重要功能。同時，打造城建大講堂、城建群英薈、校企脫產研學班等多個培訓載體，實施“梯隊化建設、項目化鍛煉、動態化輪崗”人才選用模式，讓一線人才中的50%成長為業務骨干、30%成為各專業領域帶頭人、10%成為企業各板塊項目負責人，“普通-優秀-卓越”的人才升級鏈逐漸完善。

以實干擔當為準則，深耕“好土壤”

“重擔當、重實績”是連云港市城建控股集團長久以來培養人才干部的準則和堅守。大力促進干部分層交流、多崗歷練，通過開展優秀年輕人才推優成匠、推優薦干、遴選競聘“兩推一選”系列活動，儲備了一批支撐集團未來更長時期發展的青年干部隊伍，“85后”、“90后”年輕干部比例不斷增多。建立干部擔當作為的責任分擔制度，對不適合擔任管理崗位的干部退出“管理序列”，讓擁有較強專業技術能力的進入“專業序列”繼續發揮其專業特長，讓“下”的干部有“上”的機會，促推人才干部在擔當中顯忠誠，在有為中綻光芒。

以正向激勵為導向，當好“看護員”

通過完善“動態考核、任期管理、職數管理、到齡退出、激勵約束、交流選調、教育培訓”和“梯隊化建設、項目化鍛煉、動態化輪崗”的“7+3”干部管理機制，連云港市城建控股集團建立了“中層管理人員綜合考核評價信息庫”，推進干部績效考核和綜合考評“兩考兩定”，進一步提高系統干部綜合能力素質，切實當好人才干部的“看護員”。（連國資 郭家宏）