江蘇省宿遷市煙草專賣局（公司）高度重視提升企業核心競爭力，深入貫徹落實上級決策部署，堅持戰略統攬，鞏固和延續“人本、服務、創新”三種發展理念，把軟實力建設作為聚合向上精神、傳播正向能量、激發轉型動能、構建擔當格局的重要抓手，努力提升思想引領力、內部凝聚力、外部影響力和發展驅動力。

增強思想引領力，聚合事業至上的精氣神

以黨的建設為引領。持續推進黨史學習教育走深走實，著力開展好“我為群眾辦實事”實踐活動。打造黨建品牌矩陣，進一步豐富“心服務 新物流”等15個黨建特色品牌的內涵與外延，不斷推動品牌內涵轉化為黨員領導干部和職工群眾銳意進取、真抓實干的思想力量。

以頂層設計為藍圖。宿遷市局（公司）注重把軟實力建設作為增強企業硬實力、實現高質量發展的關鍵能力，在全市系統開展 “解放思想大討論”活動，提出了推動宿遷煙草高質量發展需長期堅持和鞏固“創新、服務、人本”三種理念，提升了“善于學習、深化改革、創新發展”三種能力，形成了“黨建增色強引領、服務增值強內涵、專賣增能強監管、隊伍增彩強活力”的宿遷煙草高質量發展“四增四強”總目標，明確了“一年一定位，三年見成效”的總體實施路徑，形成了企業高質量發展規劃，樹立了“在對標中學習，在學習中改進，在改進中創新”的理念，制定了對標管理工作三年行動方案。

以規劃承接為抓手。在“十三五”發展基礎上，宿遷市局（公司）緊扣“推動高質量發展、推進高效能治理、造就高素質隊伍”戰略目標，編制了具有宿遷煙草特色的“十四五”規劃。

增強內部凝聚力，傳播規則同行的正能量

突出文化引領。持續做好江蘇煙草商業系統“事業至上、規則同行、和衷共濟、開放務實”企業理念宣貫，開展豐富多彩的團隊建設活動，建立常態化的員工關愛機制，打造氛圍濃厚的企業文化中心（室），不斷增強員工職業自豪感、企業歸屬感。全面深化“目標+績效”考核，實現全市系統發展目標與重點工作共同策劃、執行、評價和改進的閉環管理。

突出典型宣貫。評選“最美宿煙人”，開展“金石同心·擔當奉獻”主題宣講，激勵黨員群眾共擔發展使命；持續推進社會主義核心價值觀和行業共同價值觀進機關、進基層、進班組、進隊站；把握核心主題、關注基層典型、突出人物主題、講好煙草故事，營造良好輿論氛圍。

突出隊伍轉型。構建健全的職工薪酬體系，形成科學系統的選人用人模式，加大技術技能人才的培養力度，完善“選育用管”的整體規劃和工作機制，著力打造一支信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬的高素質專業化干部人才隊伍。

擴大外部影響力，構建和衷共濟的大格局

用心服務零售客戶。從廣泛推行不見面審批，到金絲利“通家號”成功上線運營、積極為困難零售客戶協調“煙商貸”，再到“宿煙信用”文化品牌成功亮相、“宿煙誠10條”發布，宿遷煙草服務客戶的意識、舉措和效果，都讓服務對象看得見、摸得著、感受得到。

用情投入社會服務。關注困難群體，在鄉村振興中顯擔當，加大經濟薄弱村幫扶力度，開展慈善公益活動，堅持項目化管理；關注創業群體，在穩定就業中顯擔當，幫扶剛畢業大學生、創業青年、下崗工人實現就業；關注營商環境，在深化改革中顯擔當，積極推進“互聯網+政務服務”，行政許可服務的效率和質量進一步提升。

提高發展驅動力，激發開放務實的新活力

以氛圍營造為基礎。堅持科技、制度創新“雙輪驅動”，加強創新工作中心（室）建設，出臺《創新人才評選管理辦法》等制度，與宿遷市科技局簽署科技創新戰略合作協議，依托“主營業務+服務保障+監督體系”載體，切實做好創新創優文章。

以精益改善為抓手。積極探索定額管理運用，建成卷煙檢測JPK教研中心，創建“一單一圖一表一冊”“四個一”支部“兩化”建設試點工作建設路徑，自主研發客戶訴求信息全流程管控平臺，上線運行零售數據智能分析平臺。

以創新監管為依托。構建“政府領導、部門聯合、多方參與、密切協作”的打假打私體系，“放管服”改革卓有成效，信用監管體系建設初見成效，持續構建全方位風險防控體系。

提升企業核心競爭力是一項系統工程，意義重大、任重道遠。宿遷市煙草專賣局（公司）將繼續扎實工作、主動作為，為推動高質量發展、推進高效能治理、造就高素質隊伍持續貢獻力量。

（作者為江蘇省宿遷市煙草專賣局（公司）黨組書記、局長、經理 徐春）

分享讓更多人看到