當前，國企應(yīng)如何在穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟大盤中發(fā)揮“穩(wěn)定器”“壓艙石”作用，以穩(wěn)促進、以進固穩(wěn)，為全省經(jīng)濟社會發(fā)展大局多作貢獻？記者采訪了我省部分國企。

穩(wěn)中有為，

筑牢糧倉端好飯碗

穩(wěn)住農(nóng)業(yè)基本盤、守好“三農(nóng)”基礎(chǔ)是應(yīng)變局、開新局的“壓艙石”。“去年，面對百年未有之大變局和新冠疫情的疊加沖擊，我們農(nóng)墾集團仍然保持穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢，利潤總額和歸屬集團公司凈利潤連續(xù)四年位居全國農(nóng)墾首位和省屬企業(yè)前列。”省農(nóng)墾集團黨委書記、董事長魏紅軍告訴記者，江蘇農(nóng)墾常年供應(yīng)商品糧超過20億斤，相當于全省8500萬人口一個月的口糧。

今年以來，江蘇農(nóng)墾在統(tǒng)籌提高糧油供給保障能力，穩(wěn)住糧食產(chǎn)業(yè)基本盤的同時，扎實推進10萬畝玉米大豆帶狀復(fù)合種植任務(wù)落實，科學(xué)確定目標任務(wù)、實施區(qū)域、品種布局等，構(gòu)建高效工作機制，積極探索玉米大豆帶狀復(fù)合種植的高效模式。“我們要穩(wěn)中求進，突出種業(yè)和奶業(yè)‘兩個振興’，落實改革和管理‘兩個行動’，做好土地和資本‘兩篇文章’，統(tǒng)籌發(fā)展和安全‘兩件大事’，凈化政治和自然‘兩個生態(tài)’，做強做優(yōu)做大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)這個核心主業(yè)。”魏紅軍說。

筑牢江蘇糧倉，端穩(wěn)糧食飯碗。去年，蘇糧集團營業(yè)收入破200億元大關(guān)、糧油經(jīng)營量和物流吞吐量均超1000萬噸，被列為全國68家國家級糧食應(yīng)急保障企業(yè)之一。“糧食安全是‘國之大者’，我們深感使命光榮、責任重大。”蘇糧集團黨委書記、董事長王剛表示，開年以來，蘇糧集團全力以赴促生產(chǎn)。為縮短散糧外輪在港滯留時間，保障下游工廠原料供應(yīng)，蘇糧集團所屬張家港產(chǎn)業(yè)公司克服春節(jié)放假、外輪到港、疫情防控等壓力，僅在春節(jié)長假期間，就完成散糧裝卸12.3萬噸，取得了虎年“開門紅”。

穩(wěn)中有新，

向改革要發(fā)展活力

近年來，鐘山賓館集團所處行業(yè)受疫情沖擊較大，如何扭住“穩(wěn)”的關(guān)鍵點，找準“進”的切入口？集團黨委書記、董事長朱銀生表示，集團大力推進改革增效，不斷建立健全市場化經(jīng)營機制，采取劃小經(jīng)營核算單元、改革薪酬分配辦法、深入推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理等方式，全面激發(fā)內(nèi)生動力和活力。

過去一年，鐘山集團通過四季度酒店、輕資產(chǎn)、汽車服務(wù)三大板塊合力攻堅，在全體干部職工的共同努力下，預(yù)計全年實現(xiàn)經(jīng)營收入同比增長10%，利潤同比增長52.67%。今年以來，集團繼續(xù)堅持“以周保月、以月保季、以季保年”，確保當期不虧損、全年營收同比增長10%以上，努力完成好全年各項經(jīng)營指標任務(wù)。

金陵飯店集團圍繞主業(yè)形成新思路、找準新突破、打造新團隊、挖掘新的盈利點，奮力實現(xiàn)質(zhì)的穩(wěn)步提升和量的合理增長。今年以來，該集團繼續(xù)做優(yōu)做大創(chuàng)新孵化業(yè)務(wù)，依托集團在酒店餐飲行業(yè)的知識積累和食品工業(yè)化的探索經(jīng)驗，建立自己的預(yù)制菜研發(fā)中心和中央廚房，以食品科技公司為孵化平臺，通過對外合作、資源整合和品牌營銷，提升金陵特色食品定制化、工業(yè)化發(fā)展的規(guī)模和速度，創(chuàng)造新的經(jīng)營增長空間。

今年以來，省環(huán)保集團高質(zhì)量推動各項工作開展，營收及利潤增幅位居省屬企業(yè)前列，以一次次創(chuàng)新順利實現(xiàn)“開門紅”。為提高環(huán)境監(jiān)測水平，集團建成全省首個全自動水質(zhì)分析系統(tǒng)人工智能實驗室，實現(xiàn)水質(zhì)多參數(shù)全自動、 24小時無人值守分析。同時，集團服務(wù)固危廢安全處理，搭建全國首家覆蓋小微企業(yè)危險廢物收集、高校實驗室危險廢物收運處一體化服務(wù)、有害垃圾智能收運等多項業(yè)務(wù)的綜合小量危廢信息化平臺，參與南京市餐廚垃圾收運處置，有力推動“無廢城市”建設(shè)。

穩(wěn)中有進，

實現(xiàn)主業(yè)可持續(xù)發(fā)展

推動高質(zhì)量發(fā)展，“穩(wěn)”是基本盤，“進”是關(guān)鍵詞。今年以來，江蘇班列積極克服散發(fā)疫情、境外鐵路運營商大幅調(diào)價、地緣政治沖突等影響，努力保持班列開行行穩(wěn)致遠，同時不斷深耕市場，拓展班列運輸廣度。“1-2月，我省中歐（亞）班列累計開行329列（41車/列折算），同比增長70.68%，超序時進度0.65個百分點。其中，我省發(fā)送去程213列，同比增長32.90%；回程116列，同比增長256.74%。”江蘇班列負責人介紹，1月24日首開至意大利米蘭中歐班列，實現(xiàn)了我省班列首次進入南歐地區(qū)。

能源保供穩(wěn)中有為，改革對標穩(wěn)中有新。今年以來，徐礦集團以決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動為契機，統(tǒng)籌推進安全生產(chǎn)、能源保供、改革對標、綠色轉(zhuǎn)型等工作。1-2月份全集團營業(yè)收入和利潤總額同比分別增長38.71%、75%。

“堅決把服務(wù)江蘇能源安全保障作為最大使命，充分發(fā)揮智能化工作面生產(chǎn)優(yōu)勢，嚴格按照核定產(chǎn)能合理有序組織生產(chǎn)。”徐礦集團有關(guān)負責人介紹，集團采取巡查與專項檢查相結(jié)合方式，加強電力企業(yè)在運設(shè)備、系統(tǒng)狀況巡視檢查，有力保障了居民用電供暖。

扛起新使命，強化新?lián)�當。省沿海集團今年以來聚焦主責主業(yè)，推進實施16個重大項目，加快提升核心能力，推動實現(xiàn)主業(yè)可持續(xù)發(fā)展。其中，灌云洋橋200MW“漁光一體”（一期）項目是省級示范項目，集團以構(gòu)建科學(xué)高效、綠色生態(tài)、可持續(xù)的運營管理模式為目標，在光伏發(fā)電全面建成基礎(chǔ)上，落細落實生態(tài)養(yǎng)殖方案，最大限度利用好土地資源、釋放出土地價值。

□ 本報記者 陳澄 李晞

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