王軍是淮安市物業(yè)管理有限公司黨支部書記、總經(jīng)理。作為國企物業(yè)掌舵人，他將“紅色物業(yè)”創(chuàng)建工作納入公司年度目標(biāo)任務(wù)。通過年初簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，明確當(dāng)年要打造“黨建引領(lǐng)紅色物業(yè)”項目，擬定“紅色物業(yè)”投入計劃，將“紅色物業(yè)”品牌的創(chuàng)建納入到各項目的工作目標(biāo)中。同時，公司主動接收無人管生活大院、安置小區(qū)等項目，服務(wù)該類業(yè)主近萬戶，同時積極協(xié)調(diào)各類扶持資金800余萬元投入到無人管生活大院的改造中去，使得“老小區(qū)換新顏”，獲得宿遷市“紅色物業(yè)示范點”榮譽。在他的率領(lǐng)下，公司進(jìn)入江蘇省物業(yè)服務(wù)行業(yè)綜合實力50強企業(yè)。

徐州市住房公積金管理中心副主任張鳳軍在“推進(jìn)淮海經(jīng)濟區(qū)住房公積金一體化建設(shè)”過程中，從打破區(qū)劃、戶籍限制破題，從業(yè)務(wù)一體、信息共享等十個方面著眼，理清了“3+N”模式推進(jìn)區(qū)域公積金一體化建設(shè)思路，制定《2020年淮海經(jīng)濟區(qū)住房公積金一體化建設(shè)再擴容推進(jìn)方案》并抓好實施。近年來，他先后協(xié)同推動淮海十市簽署公積金區(qū)域協(xié)同發(fā)展合作備忘錄，簽訂異地互貸、異地協(xié)查、信息共享平臺建設(shè)、資金回補四個合作協(xié)議，在互認(rèn)互貸、平臺共建、聯(lián)動執(zhí)法等10個方面推進(jìn)區(qū)域10市協(xié)同發(fā)展，有效打破區(qū)域壁壘、戶籍壁壘、信息壁壘，實現(xiàn)區(qū)域公積金“信息共享、技術(shù)互助、政策互惠、執(zhí)法協(xié)作”一體化發(fā)展目標(biāo)。在張鳳軍的推動下，淮海經(jīng)濟區(qū)1063戶職工家庭辦理互認(rèn)互貸公積金4.67億元，支持購房11.32萬平方米，異地職工切切實實享受到了住房公積金一體化政策帶來的實惠和便利。

鹽城市環(huán)境衛(wèi)生管理處副主任、黨總支紀(jì)檢委員邵曉軍2000年從部隊退役換上“環(huán)衛(wèi)橙”后，始終用行動演繹著共產(chǎn)黨員的本色，用敬業(yè)奉獻(xiàn)詮釋新時代環(huán)衛(wèi)人的美好初心。

2011年，在緊急處理一起綠化修剪問題時，他的右手指被他人割草機割斷。經(jīng)過兩次手術(shù)住院四十多天，食指、中指失去功能，被認(rèn)定為傷殘九級，出院一周他纏著繃帶就返回崗位。20多年來，邵曉軍帶領(lǐng)同事竭盡所能為民服務(wù)，組建保障隊伍，公布便民電話，解民所需之急。在巡查中，他發(fā)現(xiàn)各類施工后殘留在城市路面上的“地釘”，容易成為傷害行人及車胎的“黑手”。為護(hù)航市民腳下安全，他便帶著保障小組，利用休息時間，清除路面殘留“地釘”5000多處。“白加黑”、“5+2”已成為他二十多年的工作常態(tài)。

苗云是宿遷市建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心有限公司副總經(jīng)理，檢測公司作為第三方服務(wù)機構(gòu)，除了提供真實、準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù)以外，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)更是重中之重。2019年宿遷市新建的9所中小學(xué)，是宿遷市重點民心工程。學(xué)校投入使用前檢測是重要一環(huán)，因工期緊、任務(wù)重，苗云帶領(lǐng)環(huán)境檢測所全體人員不分晝夜，不辭辛苦，開展環(huán)境檢測任務(wù)。她每天早上6點前準(zhǔn)時到公司準(zhǔn)備現(xiàn)場檢測需要的相關(guān)儀器設(shè)備、溶液及記錄材料，7點前到達(dá)項目現(xiàn)場。為了多完成幾個檢測點，午飯時候，她和同事就在窗臺上扒拉兩口盒飯，轉(zhuǎn)身就繼續(xù)投入工作當(dāng)中。晚上八九點她們回到實驗室，幾臺儀器同時工作直至當(dāng)天的采樣量檢測全部完成。終于在規(guī)定時間內(nèi)順利完成檢測任務(wù)。多年來，苗云帶領(lǐng)同事們始終奔忙在工程質(zhì)量一線，為群眾的“放心工程”盡心盡力。（蘇瀟煌 住黨軒）

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