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覆蓋市、區(qū)兩級 南京全面推廣首席數(shù)據(jù)官制度

2024年08月05日07:16 |
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首席數(shù)據(jù)官,是個什么“官”?日前,南京市數(shù)字政府建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室正式出臺《南京市推進(jìn)首席數(shù)據(jù)官制度工作方案》,建立覆蓋市、區(qū)兩級的首席數(shù)據(jù)官制度體系。

首席數(shù)據(jù)官(Chief Data Officer,簡稱“CDO”),是管理數(shù)據(jù)的“官”,將數(shù)據(jù)管起來、用起來、活起來的第一責(zé)任人。在數(shù)字化浪潮下,數(shù)據(jù)日益成為推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的關(guān)鍵生產(chǎn)要素。為此,《南京市推進(jìn)首席數(shù)據(jù)官制度工作方案》明確:在2023年5個行政區(qū)、5家市級部門開展試點(diǎn)的基礎(chǔ)上,擴(kuò)大至全市各區(qū)、市級政府工作部門。通過建立覆蓋市、區(qū)兩級的首席數(shù)據(jù)官制度體系,明確工作職責(zé),優(yōu)化工作機(jī)制,持續(xù)推動數(shù)據(jù)共享開放和開發(fā)利用,全面提高數(shù)據(jù)治理、使用和安全防護(hù)能力,加快推進(jìn)政府?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型。

首席數(shù)據(jù)官不是一個人,而是一支工作隊(duì)伍。南京市將在各成員單位設(shè)立首席數(shù)據(jù)官1名,負(fù)責(zé)牽頭抓總本地區(qū)、本部門數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作,統(tǒng)籌推進(jìn)數(shù)據(jù)資源管理,推動跨部門數(shù)據(jù)共享與業(yè)務(wù)協(xié)同。其主要職責(zé)有五個方面:推進(jìn)數(shù)字政府建設(shè)、加強(qiáng)數(shù)據(jù)長效治理、推進(jìn)數(shù)據(jù)要素市場化配置改革、推進(jìn)數(shù)字社會建設(shè)、強(qiáng)化數(shù)據(jù)安全管理。

各成員單位還將設(shè)立數(shù)據(jù)專員1名。在本地區(qū)本部門首席數(shù)據(jù)官領(lǐng)導(dǎo)下,由數(shù)據(jù)專員具體負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)資源匯聚治理、共享開放、數(shù)據(jù)安全等工作,主要職責(zé)有7項(xiàng):做好政務(wù)信息系統(tǒng)管理,做好數(shù)字資源管理,做好數(shù)據(jù)目錄編制和管理,落實(shí)國家、省、市數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn),推進(jìn)數(shù)據(jù)共享與開放,推進(jìn)公共數(shù)據(jù)授權(quán)運(yùn)營,實(shí)施數(shù)據(jù)安全常態(tài)化管理。

首席數(shù)據(jù)官不是誰想當(dāng)就能當(dāng)?shù)摹H兴惺紫瘮?shù)據(jù)官、數(shù)據(jù)專員名單需報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。此外,南京市還積極建立完善了首席數(shù)據(jù)官工作機(jī)制。建立聯(lián)席會議機(jī)制,每年組織不少于1次全市首席數(shù)據(jù)官聯(lián)席會議,由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室召集,各區(qū)各部門首席數(shù)據(jù)官參與,協(xié)調(diào)解決工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)和共性問題,促進(jìn)各區(qū)各部門首席數(shù)據(jù)官工作機(jī)制長效運(yùn)行。建立交流培訓(xùn)機(jī)制。圍繞數(shù)字政府、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)要素、數(shù)據(jù)安全等主題,每年組織不少于2次首席數(shù)據(jù)官、數(shù)據(jù)專員業(yè)務(wù)交流和技能培訓(xùn)。各區(qū)各部門首席數(shù)據(jù)官在本地區(qū)本部門內(nèi)每年開展不少于2次數(shù)據(jù)培訓(xùn)。

首席數(shù)據(jù)官干得好不好,誰來評判?南京市建立了述職報(bào)告機(jī)制。各區(qū)各部門首席數(shù)據(jù)官應(yīng)在每年12月底前向領(lǐng)導(dǎo)小組提交書面述職報(bào)告,內(nèi)容主要包括數(shù)字政府建設(shè)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理、數(shù)據(jù)融合創(chuàng)新應(yīng)用、實(shí)施常態(tài)化指導(dǎo)監(jiān)督、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)等。建立履職評價機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)制定《首席數(shù)據(jù)官評價指標(biāo)》,結(jié)合實(shí)際按年度進(jìn)行動態(tài)調(diào)整,每年12月根據(jù)評價指標(biāo)對首席數(shù)據(jù)官履職情況進(jìn)行評價,對先進(jìn)單位和先進(jìn)個人給予書面表揚(yáng),并在數(shù)據(jù)共享交換、政務(wù)信息化專項(xiàng)資金分配、政務(wù)云資源分配等方面提供支持。通過探索創(chuàng)新首席數(shù)據(jù)官支撐團(tuán)隊(duì),打造一支精技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、善管理的復(fù)合型專業(yè)化干部隊(duì)伍,為推進(jìn)中國式現(xiàn)代化南京新實(shí)踐提供有力數(shù)字支撐。

來源:交匯點(diǎn)

(責(zé)編:黃竹巖、張鑫)

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